こんにちは。
人とお金の両面から
経営者のビジョン実現をサポートしている
経営コンサルタント 市岡沙有理です。
肌寒くなりましたね。
続きは編集後記で。
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準備はできました？
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最低賃金が、10月1日から
順次引き上げになりましたね。
あなたの会社では、
どれだけの社員の方の時給を
引き上げることになったでしょうか？
最低賃金を下回る方だけでなく、
全体的に時給の底上げが
必要になったかもしれませんね。
また、時給の方だけでなく、
日給や月給の方も、
時給換算で最低賃金を下回っていないか
確認が必要です。
このように、
毎年最低賃金が上昇すると、
今後の経営が成り立つのかどうか、
心配に感じることもありますよね。
人材不足で、採用が思うように進まず、
最低賃金以上に時給を上げないと
人が集まらないこともあるかもしれません。
今後の経営環境が不透明な中、
不安を感じている経営者の方も
多いのではないでしょうか。
その不安を解消するためには、
まずはお金の流れをしっかりと
把握することが重要です。
このまま人件費が高騰し、
売上が変わらなかった場合、
どのくらい利益を圧迫するか。
採用に関わるコストを
どのくらいかけてもいいのか。
DX化を進める場合、
いくら投資をして、
どのくらい生産性が上がるのか。
投資した費用はいつ回収できるのか。
そして、人件費が高騰した場合、
どのくらい売上増加が必要になるのか。
具体的に、どのような方法で
売上を増やすのか。
価格転嫁した場合、お客さまが
離れていくことはないか。
どのような対策が必要なのか。
このように、経営を行うには
様々な要因を考慮しなければなりません。
こういったとき、
あなたの会社では、
どのように考え、対策をしていますか？
お金の流れを把握するために、
どのような方法を取っていますか？
実際に数字がどのように変わるのか
シミュレーションを行って
確認してみることをお勧めします。
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人件費高騰に対する準備はできました？
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「お金のブロックパズル」という
1枚のシンプルな図を使うことで、
「会社のお金の流れ」がわかるようになり、
人件費高騰がどのように経営に影響を及ぼすのか
今後の対策が明確になります。
「お金のブロックパズル」について
学んでみたい方は、
10月17日(木)に開催する
「脱★ドンブリ経営実践セミナー」に
ぜひご参加くださいね！
https://semican.net/event/serendipity-cns/zdhrte.html
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
思ったことや気づいたこと、
質問などあれば、
気軽にコメントください。
ではまた、お会いしましょう！
市岡沙有理でした(^^)！
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【編集後記】
広島は、昨日から雨が降り、
急に肌寒くなりました。
昨日は、事務所から出たら寒くて
駆け足で帰宅。
今日の広島の最高気温の予測は、
なんと23度です。
寒暖の差が激しくなりましたね。
体調にはお気をつけて、お過ごしくださいね！
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