プロフィール

社長の理想の経営を実現するための「人・お金・情報」の
ワンストップサービスである

社長の理想とする経営をするためには、その理想の状態（＝ビジョン）の実現を共に目指す社員の育成と、経営理念をベースとして自走する組織作りが不可欠です。
それには、ステップがあります。

（１）経営計画を立てるにはまず、ミッション、ビジョンを明確にした『ビジョナリープラン』が必要です。

（２）それにそって経営方針を定め、経営計画を立て、予実管理や行動管理をしていきます。

（３）理念に共感する人を育てるためには、社員が会社の理念を自分ごとにできる仕組みが必要です。

人事評価制度は働きがいのため、会社のルールを整えるのは働きやすい環境を作るために行います。この、『働きがい』と『働きやすい環境』の２つを整えることがモチベーションアップにつながります。

会社のルールや就業規則の整備、必要なシステム導入による業務改善を行うなど、働きやすい環境を整えます。

そして、社員は「公平に評価してほしい」と願っています。
理念策定の際に出たキーワードを使いながら評価項目を考え、評価項目の中に落とし込むことで、理念を浸透させていくことができます。

私が提供している人事評価制度の目的は３つです。

①理念の浸透
②人財育成
③公平な評価をし、処遇に反映させる

『ビジョン実現コンサルティング』は、社長の想いを起点として、ワクワク心が奮い立つような “ビジョン” に導かれる経営の、実践をサポートするワンストップサービスです。

経営判断に必要な『管理会計』に強い

『管理会計』とは、社内で活用するために、社内向けにまとめる会計のこと。株主や取引金融機関などに提出する『財務会計』とは異なり、経営判断の材料として活用することを目的とします。
『管理会計』は、大きくわけると、
①予実管理 ②原価管理 ③経営分析 ④資金繰り管理 の4つの要素で成り立っています。

経営判断に必要なのは、「現在、自社がどのような状況に置かれているか」という情報です。迅速に意思決定をするためには、自社の現状をスピーディーかつタイムリーに把握しなければなりません。
管理会計を導入すると、部門ごとの業績・評価・改善が管理しやすく、経営状態が明らかになるため、目標や成長戦略が立てやすくなります。

代表の市岡は、前職で社長に近い位置で経営企画に携わったことで、教科書だけではない実際の現場から学んだ知識と経験をもとに『管理会計』を軸に迅速かつ適切な経営判断のサポートができます。

高度なコーチングスキルによる社長と社員の『想いの橋渡し』ができる

理念への共感がないまま社員の育成をしてしまうと、社員が好き好きに動いてしまいます。
結果的に、売上は上がっても利益が出なく、社員に「こんなにがんばってたのに、利益がなかったんですか？」と言われてしまう状態を生みだします。

理念は壁に掲げたり、復唱するだけでは浸透しません。その言葉の意図が正確に伝わらないからです。
理念への共感には、社長が「本当に大切にしている想い」を伝わるレベルで言語化する必要があります。
また逆に、社員の想いを拾い上げることで、一方通行ではない関係性ができ、より強い組織となります。

代表の市岡のような、国際コーチング連盟認定資格という高水準をクリアしたスキルをもったコーチを間に挟むことで、それぞれの想いを自然と引き出し、言語化することができます。
そうすることで、社長と社員の想いのギャップが埋まり、共にビジョンを実現する組織が創られます。