こんにちは。
人とお金の両面から
経営者のビジョン実現をサポートしている
経営コンサルタント 市岡沙有理です。
桜の様子が気になります。
続きは編集後記で。
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「定期的に進捗を確認する時間」を
取れていますか？
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先月から、コンサルタントとしての質を高めるため、
新しい講座を受講しています。
その講座では、
動画で学び → 実践し → 集合研修 → グループコンサル
そして、2か月ごとに進捗面談が行われます。
進捗面談では、
半年後に実現したい状態を決め、
・この2か月で達成できたこと、学んだこと
・もしやり直せるとしたら何をするか
・次の2か月までに実現したいこと
を整理し、言葉にしていきます。
2～3人で一緒に受けるため、
自分の振り返りだけでなく、
他の方の進捗を聞くことで、新たな気づきも得られます。
昨日の面談では、
私が改善したいと思っていたことを、
すでに実現されている方のお話を
偶然聞くことができました。
「こうやればいいのか」と腑に落ちた瞬間でした。
また、先生からは
さまざまな角度で質問やフィードバックをいただき、
自分では気づいていなかった視点にも気づきました。
改めて、
こうした“立ち止まって考える場”の大切さを感じました。
私自身、企業のコンサルティングの中で
社長や幹部の方との面談や
個人のコーチングをさせていただく中で、
目標に向かって試行錯誤しながらも、
着実に前に進んでいかれる姿を
たくさん拝見してきました。
一方で、
「やることは決めたけれど、振り返る時間がない」
「気づいたら日々の業務に追われている」
というお声もよくお聞きします。
だからこそ、
“意図的に進捗を確認する場をつくること”
これが、
成果の差を分けるポイントだと感じています。
どれだけ良い方針や目標を立てても、
振り返りがなければ、軌道修正はできません。
逆に、
定期的に立ち止まり、
進捗を確認し、次の一手を決める。
それを繰り返すことで、
確実に前に進んでいくことができます。
私も今回、「進捗面談」という形での
グループコーチングの良さを実感し、
今後のコンサルティングや講座にも
取り入れていきたいと感じました。
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最近、立ち止まって進捗を確認する時間、
取れていますか？
もし取れていないとしたら、
どのタイミングで、どのように取り入れますか？
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まずは、
進捗を確認する「場」を、つくってみてはいかがでしょうか。
週に1回、15分でも構いません。
そしてもし可能であれば、
誰かに話を聞いてもらう時間を持つのもおすすめです。
言葉にして話すことで、
自分では気づいていなかったことに気づいたり、
次にやるべきことが整理されることもあります。
小さな一歩でも、
その積み重ねが、未来を少しずつ変えていきます。
最後までお読みいただき、ありがとうございます。
ご感想やご質問など、何かありましたら
お気軽にご返信ください。
それではまた、お会いしましょう！
市岡沙有理でした(^^)！
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【編集後記】
昨日はあいにくの雨でしたが、
広島も桜がちょうど見頃を迎えていますね。
この雨で散ってしまわないか、
少し気になりながら過ごしていました。
今週末には花見に行く予定なので、
もう少しだけ桜が持ってくれたら嬉しいなと思っています(^^)
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