こんにちは。
人とお金の両面から
経営者のビジョン実現をサポートしている
経営コンサルタント 市岡沙有理です。
東京に来ています。
続きは編集後記で。
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“未来を考える余裕”ありますか？
＼
ご支援している企業さんから、
「いつもメルマガを読んでいるけど、
うちのことは書いてくれないですよね（笑）」
と言われました。
確かに、どの企業さんか分からないように、
事例を書くことが多いので、
知らないうちに、
“ぼかしすぎていた”のかもしれません。
ご支援を始めて、
2年ちょっとになる企業さんがあります。
毎月2回、
役員の皆さん3人と打合せをしています。
打合せの前には、
前回の議事録を丁寧に確認し、
前回からの進捗や、
新たな出来事などを添えて、
議事録を返信してくださっています。
本当に丁寧に、
経営に向き合われている企業さんです。
最初のお困りごとは、
「会社のお金の流れがよくわからない」
ということでした。
売上はある。
忙しい。
でも、なぜかお金が残っていない。
資金繰りが厳しくなることもあり、
銀行口座を見ながら、
日々、資金繰りを気にされていました。
そこでまず、
会社のお金の流れを整理し、
見える化していきました。
すると、
「いつ、どれくらいお金が動くのか」
が分かるようになり、
大きなお金が動く時も、
早めに準備や判断ができるようになりました。
経営に、少しずつ“安心感”が
生まれてきたように感じています。
株の承継、
資金繰りの改善、
就業規則の整備、
働きやすい環境づくり、
HPの刷新、
採用LPの作成など、
一つずつ課題に向き合っていきました。
採用LPをつくる際には、
「どんな人と一緒に働きたいのか」
「会社の魅力は何か」
を改めて整理しました。
すると、
今までとは違う層の方から、
応募が来るようになってきました。
社員想いの経営者でもあり、
お給料や賞与、福利厚生など、
社員の皆さんのことを考えて整備されています。
ちなみに、
毎回の打合せでは、
3時のおやつタイムがあります（笑）
いろいろなお店のおやつを
買ってきてくださるので、
私も毎回楽しみにしています(^^)
以前は、
「今のままで十分」
という感覚が、
どちらかというと強かったように思います。
ですが最近は、
「会社を成長させていきたい」
という言葉を、
少しずつ聞くようになりました。
「父である会長に、喜んでもらいたい」
「恩返しできるような会社にしたい」
そんな想いも、
言葉にされるようになってきました。
また、
総合商社としての商品販売だけではなく、
他社にはできないような技術を活かした、
特注品の開発など、利益率の高い事業を、
もっと伸ばしていきたい。
さらに、
M&Aによって、
エリアや提供できることを広げていきたい。
そんな未来の話も、
少しずつ出るようになっています。
経営は、
一気に変わるものではないのだと思います。
目の前の課題を、
一つずつ整理し、
丁寧に向き合っていく。
すると、
また次の課題が見えてくる。
その繰り返しの中で、
少しずつ会社が変わり、
経営者自身も変わっていく。
今回の企業さんと関わる中で、
改めてそう感じました。
／
5年後、どんな会社にしたいですか？
＼
3年前、社長就任時には、
銀行が高い金利でしか貸してくれなかったそうです。
ですが今では、
銀行側から声がかかるようになりました。
売上も、社長交代前と比較して120％。
経常利益は280％。
そして、
資金繰りに困ることは、
ほとんどなくなりました。
経営に“余裕”が生まれると、
未来の話が少しずつ増えてくるのかもしれません。
最後までお読みいただき、ありがとうございます。
ご感想やご質問など、何かありましたら
お気軽にご返信ください。
それではまた、お会いしましょう！
市岡沙有理でした(^^)
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【編集後記】
今、東京に来ています。
今回は、
ブランディングに関する講座を受講しています。
参加者の皆さんは、
全員、東京でお仕事をされている方々。
「広島から来ました」
とお伝えすると、
驚かれることも多いです（笑）
ご支援している企業さんを、
もっとサポートできるようになりたい。
企業さんのお困りごとを、
もっと解決できるようになりたい。
そのために、
私自身も成長し続けたいと思っています(^^)
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