こんにちは。
人とお金の両面から
経営者のビジョン実現をサポートしている
経営コンサルタント 市岡沙有理です。
10月から始まる後継者育成講座のテキストを、
やっとブラッシュアップできました！
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「人を育てること」と
「後継者を育てること」を、
分けて考えていますか？
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先日の経営塾で、
内田和成先生から、
「人を育てること」と
「後継者を育てること」は、
似ているけれど少し違う、
というお話がありました。
人を育てるというのは、
社員さん一人ひとりが成長し、
組織全体の力を底上げしていくこと。
一方で、
後継者を育てるというのは、
将来、自分の代わりに
会社の経営を任せられる人を育てること。
こう考えると、
確かに目的が違います。
社員さんに、
知識や技術を身につけてもらう。
仕事を任せられるようになってもらう。
部下を育てられるようになってもらう。
こうした人材育成は、
会社にとってとても大切です。
でも、
仕事ができる人を
たくさん育てているからといって、
その中から自然に
後継者が育つとは限りません。
会社全体を見る。
将来を考える。
人やお金をどう使うかを考える。
難しい判断をする。
そして、
その結果に責任を持つ。
後継者には、
これまでとは違う経験も
必要になってくるのだと思います。
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次の経営を担う人に、
どんな経験をしてもらっていますか？
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後継者のことは、
「まだ先だから」
「その時になったら考えよう」
と思ってしまうこともあるかもしれません。
でも、
会社を次の世代につないでいくためには、
誰に、どんな経験をしてもらうのか。
どんなことを任せていくのか。
どんな視点を持ってもらうのか。
少しずつ考えていくことが
大切なのだと思います。
人を育てること。
そして、
次の経営を担う人を育てること。
どちらも大切ですが、同じものではない。
私自身も、
「人材育成」と「後継者育成」を
分けて考えるという視点を、
経営者の皆さんと一緒に考えていきたいと思います。
ご感想やご質問など、何かありましたら
お気軽にご返信ください。
それではまた、お会いしましょう！
市岡沙有理でした(^^)
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【編集後記】
10月から始まる
後継者育成講座の人事労務のテキストを、
やっとブラッシュアップできました！
昨年お伝えした、
人事労務管理の基礎や、
経営者が最低限知っておきたい労働法、
採用、人材育成、人事評価などに加えて、
今年は、
今、企業を取り巻く環境の変化や、
2026年以降の法改正、
これから準備しておきたいことなども
お伝えする予定です。
後継者の皆さんに、
「経営者として知っておいてよかった」
と思っていただける時間にしたいと思います(^^)
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