こんにちは。
人とお金の両面から
経営者のビジョン実現をサポートしている
経営コンサルタント 市岡沙有理です。
中小企業家同友会の定時総会に参加しました。
続きは編集後記で。
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「良かれと思ってやっているのに、
なぜか伝わらない…」
と感じたことはありませんか？
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先日、中小企業家同友会の定時総会で、
ある経営者の方の講演を聞かせていただきました。
社員数22名、
売上7億円を超える会社の社長さんなのですが、
創業当時は、
社員さんへの関わり方も、
とても厳しいものだったそうです。
「会社を良くしたい」
「社員を幸せにしたい」
そんな想いが強かったからこそ、
少しのミスも許せず、
感情的になることも多かったとのことでした。
そんな中、社員さんから、
「社長、正直重たいです」
と言われたそうです。
社長としては、
社員さんのことを考えて、
一生懸命やっている。
でも、その想いの強さが、
相手にはプレッシャーとして伝わっていた。
この話を聞きながら、
私自身もいろいろ考えさせられました。
経営者は、会社を良くしたいと思うほど、
熱量が高くなります。
「もっと良くしたい」
「成長してほしい」
「成果を出したい」
そう思うからこそ、
つい細かく口を出してしまったり、
「なぜできないんだ」
と強く言ってしまうこともあります。
でも、
“良い会社をつくりたい”
という想いと、
“相手に伝わる関わり方”は、
必ずしも同じではないのかもしれません。
講演の中で、その社長さんは、
「自分の身の回りに起こることは、
自分にも原因がある」
と気づいてから、
社員さんへの関わり方が変わっていった、
と話されていました。
社員さんを信じて任せる。
ミスをしても感情的にならない。
まずは相手の話を聞く。
そうやって、
経営者自身が変わっていくことで、
少しずつ会社の空気も変わっていったそうです。
私自身、ご支援先の経営者の皆さんを見ていても、
「経営者が変わると、組織が変わる」
という場面を、何度も見てきました。
もちろん、
簡単なことではありません。
私自身も、
「伝えたつもり」になっていないかな、
と振り返ることがあります。
だからこそ、
“どう伝えるか”
だけではなく、
“どんな関わり方をしているか”
も大切なのかもしれませんね。
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あなたの会社では、
“伝える”だけになっていないでしょうか。
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“伝わる関わり方”になっているか。
私自身も、改めて考えさせられています。
相手を想っているからこそ、
関わり方も大切にしたいですね。
最後までお読みいただき、ありがとうございます。
ご感想やご質問など、何かありましたら
お気軽にご返信ください。
それではまた、お会いしましょう！
市岡沙有理でした(^^)
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【編集後記】
講演後のグループ討論や懇親会でも、
たくさんの方とお話しさせていただきました。
メルマガにも登録してくださった方がいらっしゃり、
こうして新しいご縁がつながっていくことを、
とても嬉しく感じました(^^)
これからも、少しでも
皆さんのお役に立てる内容を
お届けしていければと思っています。
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