こんにちは。
人とお金の両面から
経営者のビジョン実現をサポートしている
経営コンサルタント 市岡沙有理です。
十三回忌。
続きは、編集後記で。
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仕事に人をつけませんか？
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会社で、「属人化」している業務はありますか？
「属人化」とは、
特定の業務に関する内容や進め方が、
特定の社員にしかわからない状態に
なっていることです。
この「属人化」の状態が続くと、
その人がいないと仕事が進まなくなります。
その人が病気になって、
しばらく休むことになったら
大変ですよね。
退職することになると…
では、どうしたらいいか。
「人に仕事をつける」のではなく、
「仕事に人をつける」ことで、
属人化を解消することができます。
まずは、業務の見える化。
各自で行っている
業務の洗い出しをします。
そして、どのように業務を進めているか
業務フローを作る。
作った業務フローを見て、
その業務がスムーズに流れる方法を考える。
こんな感じで進めていきます。
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仕事に人をつけませんか？
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属人化を解消することで、
組織のリスクを低減できたり、
業務効率の向上、
人材育成にもつながりますね！
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
思ったことや気付いたこと、
質問など気軽に
コメントもらえたら嬉しいです。
ではまた、お会いしましょう！
市岡沙有理でした！
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【編集後記】
昨日は、父の十三回忌の法要を
してもらいました。
もう12年。
月日が経つのは速いですね。
お墓参りにも行ってきました (^^)
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