こんにちは。
人とお金の両面から
経営者のビジョン実現をサポートしている
経営コンサルタント 市岡沙有理です。
今年は労務管理も担当します(^^)
続きは編集後記で。
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仕組み化しませんか？
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もし、毎回の判断や調整にかかる時間が減ったら、
どれだけの時間と労力を
他の重要な経営判断に使えるでしょうか？
その分、より経営に集中できると考えると、
会社の成長に繋がりそうですよね。
先日の台風10号の影響は
大丈夫でしたでしょうか？
広島は、路面電車やJRなど交通機関が
運休になりましたが、
大きな被害はありませんでした。
台風の動きが読めず、ハラハラしましたね。
台風が接近する前に、数人の経営者さんから
どのタイミングで社員を早退させるべきか、
翌日は休みにすべきか。
そして、休みの扱いはどうすればよいか、
社員にどのように伝えればよいかなど
ご相談を受けました。
毎回、対応を検討するのは大変ですよね。
緊急対応マニュアルの作成をお勧めして
まずは最低限、必要なことを決め、
簡単なマニュアルを作成しました。
あなたの会社でも同様のことはありませんか？
今回は台風対策でしたが、
毎回社長が決定をくだしていることは
ありませんか？
お給料やボーナスを決める際も
同様かもしれませんね。
新しい取引先との契約条件の調整や、
月末の経費精算、業務フローの改善なども
そうかもしれません。
これらの決定をシステム化すると、
社長も余裕が生まれ、
社員の安心感も高まりますよ(^^)
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仕組み化しませんか？
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完璧を目指すよりも、
まずは一歩を踏み出すことが大切です。
まず一歩を踏み出して、
30点からでもスタートしましょう。
そこからPDCAを回しながら進めることで、
確実に成果が現れてきます。
最初は難しそうに思えるかもしれませんが、
まずは少しずつ、取り組むことを
お勧めします(^^)
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
思ったことや気づいたこと、
質問などあれば、
気軽にコメントください。
ではまた、お会いしましょう！
市岡沙有理でした(^^)！
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【編集後記】
今年も広島商工会議所主催の
後継者育成講座の講師をさせていただきます。
経営、法務、労務、税務など
事業を受け継ぐ際に必要な
経営全般について学べるのに、なんと、無料。
人気の講座で、定員30名ですが、
すぐに定員に達します。
この講座を通じて、
後継者としての役割をしっかりと理解し、
事業を着実に引き継ぐためのノウハウを習得できます。
これからの経営を担う方々にとって、
絶好の機会ですので、
お心当たりのある方がいらっしゃれば
ぜひご紹介くださいませ。
昨年までは、第5回、6回のみ担当でしたが、
今年は第2回労務管理も担当します。
今年も多くの後継者の方々とお会いできるのを
楽しみにしています(^^)
https://www.hiroshimacci.or.jp/training/seminar/koukeisyaikusei2024
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