こんにちは。
人とお金の両面から
経営者のビジョン実現をサポートしている
経営コンサルタント 市岡沙有理です。
ヨガ続いています♪
続きは編集後記で。
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中途社員が期待通りのパフォーマンスを
発揮しないと感じたことはありませんか？
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採用面接では、即戦力になると期待していたのに
実際に採用したら違っていたと感じた経験がある
経営者さんも多いのではないでしょうか。
どうしても中途社員には即戦力としての活躍を
期待してしまいますよね。
実は、中途社員も新卒社員同様、
「育成」が欠かせません。
会社のビジョンや期待される役割がしっかりと
伝わっていなければ、
社員が本来の力を発揮できず、
モチベーションもなかなか上がりません。
では、どのようにすればよいでしょうか。
中途社員をスムーズに定着させ、
早期に活躍できるようにするためには、
次のようなサポート体制を整えることが大切です。
(1) メンターの配置
教育係としてメンターを配置し、
業務の指導に加え、疑問や悩みをサポートします。
メンター任せに任せきりではなく、
メンターのサポートにも上司が関わり、
負担軽減や円滑な指導ができるように
配慮すると効果的です。
(2) 育成計画の立案
1ヶ月、3ヶ月、半年、1年といった期間ごとに、
社員が目指す目標と役割を明確に設定します。
期待していることや必要なスキルなどを
社員にしっかりと説明し、
定期的に進捗を確認・フォローします。
(3) 業務日誌の活用
日々の業務内容、学んだことや気づいたこと、
疑問や質問などを
業務日誌に記入してもらいます。
メンターが業務日誌にコメントを添えることで、
社員の成長をサポートします。
(4) 定期的な面談
日々の関りに加えて、
特に入社後3ヶ月までは、週に1回の面談を行い
がんばったことや改善したらもっと良くなること、
不安に思っていることなどを聴いて、
安心して働ける環境づくりや、
成長を促すサポートを行います。
即戦力と期待するからこそ、
中途社員にも丁寧な育成とサポートが必要です。
会社のビジョンや期待する役割が
明確に伝わることで、社員が自信を持って
のびのびと活躍できるようになります。
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中途社員が期待通りのパフォーマンスを
発揮しないと感じたことはありませんか？
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採用を考えると同時に、
受入体制を整え、育成計画を考えることも大切です。
社員一人ひとりが力を発揮できる環境を整え、
会社全体の成長につなげましょう。
今月も「脱★ドンブリ経営実践セミナー」を、
開催します。
経営数字が苦手な方でも、
会社全体のお金の流れがわかるようになります。
ぜひこの機会にご参加ください。
https://semican.net/event/serendipity-cns/zdhrte.html
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
思ったことや気づいたこと、
質問などあれば、
気軽にコメントください。
ではまた、お会いしましょう！
市岡沙有理でした(^^)！
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【編集後記】
以前メルマガでお伝えした、
スマホで動画を見ながら行うヨガですが、
今日で9日目を迎えました！
1日1回の日もありますが、何とか続いています。
まずは3週間続けて、習慣化を目指します(^^)
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