こんにちは。
人とお金の両面から
経営者のビジョン実現をサポートしている
経営コンサルタント 市岡沙有理です。
宿題に追われています…
続きは編集後記で。
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もうすぐ賞与ですね！
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どうやって賞与額を決めていますか？
社長が感覚で決める、
という会社も多いかもしれません。
私は、前職で10年以上
全社員の賞与案の作成をしていました。
人事評価を集計し、
期首に決めた賞与原資を基に、
賞与案を作成する。
部長に集まっていただき、
評価調整会議をして、
最後に社長の承認を得て、賞与額が決まる。
人事評価は、
業績や求められたことの達成度を基に
行っていました。
評価項目は、
評価結果を基に毎年見直し、
評価方法を全社員に共有していました。
このようなことを毎年やっていました。
この時期は、賞与を決めるのに
忙しくしていたことを思い出します。
賞与額が決まったら、
フィードバック面談をしてもらう準備も
ありますしね。
人事評価制度がまだない企業は、
まず評価したい項目を5つ程度決め、
一人ひとりに点数をつけてみてください。
その合計額をもとに、
評価ランク（A～E）をつけ、
賞与額を決める。
これだけでも、
賞与額を自信を持って決定することが
できると思います。
そして、社員との面談をぜひ行い、
努力した点や成果を
しっかり伝えてあげてください。
その際、さらに良くするためのポイントや、
今後の期待も一緒に伝えることで、
前向きなコミュニケーションが生まれます。
こうして、丁寧に賞与額を決める
プロセスを通じて、
賞与を社員の成長とモチベーションに
つなげることができます。
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もうすぐ賞与ですね！
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人事評価制度の導入支援を
企業様向けに半年くらいかけてしています。
ここまでの仕組みを整えるのが
難しいと感じる企業様に向けて、
簡単に評価を行えるセミナーを企画中です。
ご興味がある方は、
ぜひお気軽にお問い合わせください！
12月も「脱★ドンブリ経営実践セミナー」を
開催します。
開催日時：12月18日(水)14時～16時
https://semican.net/event/serendipity-cns/zdhrte.html
賞与額は人件費に占める割合が大きく
利益への影響も少なくありませんよね。
セミナーでは、
賞与額をどうやって決めたらよいか、
というヒントも得ることができます。
ご興味のある方は、ぜひご参加ください。
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
思ったことや気づいたこと、
質問などあれば、
気軽にコメントください。
ではまた、お会いしましょう！
市岡沙有理でした(^^)！
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【編集後記】
10月から新しい学びを始めました。
コンサルティングの幅を広げ、
深めることができる、
大変有意義な学びです。
講義だけではなく、毎回宿題が出され
2回目以降は、午前中に
一人ずつ発表する時間もあります。
宿題では、
講師が実際に行ったコンサル事例をもとに、
さまざまな視点から
経営アドバイスを考えるという
実践的な内容に取り組んでいます。
そして、明日がその2回目の講義です。
初めての発表ですが、
課題に取り組む時間をあまり取れず、
やっと先週末から準備を始めました。
まだ完成していないため、
移動時間や明日の早朝を使って
仕上げる予定です。
次回は、もっと計画的に
取り組みたいたいと思います (^^;
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