こんにちは。
人とお金の両面から
経営者のビジョン実現をサポートしている
経営コンサルタント 市岡沙有理です。
昨日、劇団四季の『マンマ・ミーア！』を
観てきました。
続きは、編集後記で。
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社員に「こうしてほしい」と思っていることを、
どのように行動で示していますか？
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先日、経営塾で、
キリンホールディングスの
磯崎功典会長のお話を伺いました。
講義の中で、
印象に残ったテーマのひとつが、
「率先垂範」です。
磯崎会長が、
ホテル経営に携わっていた頃。
厳しい経営状況の中で、
昼は総支配人、
夜はホテルの運営にも入り、
自ら現場の仕事を担ったそうです。
そんな磯崎会長の姿を
日々見ていた社員の皆さんも、
少しずつ
「何か手伝います」と声を上げたり、
一人が複数の仕事を担ったりと、
自らできることを考えて
動くようになっていったそうです。
そして磯崎会長は、
一番つらいこと、
一番厳しいこと、
誰もやりたがらないことを
人にやらせるのではなく、
まず自分がやる。
それがリーダーにとって
大切なのだと学んだとお話しされていました。
このお話を聞きながら、
社員に求めていることを、
経営者自身が
どのように行動で示していくか。
そんなことを、
改めて考えさせられました。
例えば、
社員には
「新しいことに挑戦してほしい」
と言いながら、
これまでのやり方を
なかなか変えられない。
社員には
「もっと意見を出してほしい」
と言いながら、
違う意見が出てきた時には、
なかなか受け入れられない。
そんなことも、
あるかもしれません。
もちろん、
経営者と社員では
役割も立場も違います。
まったく同じことを
する必要はありません。
けれど、
社員に求めていることを、
経営者自身も大切にしているか。
そして、
それを行動で示しているか。
そこは、
とても大切なのではないかと思います。
言葉で伝えることも大切です。
でも社員は、
経営者が何を言っているかだけでなく、
「何をしているか」もよく見ています。
経営者自身の行動が、
社員の行動にも
少しずつつながっていくのではないでしょうか。
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社員に「こうしてほしい」と
思っていることは何ですか？
そして、そのことを、
どのように行動で示していますか？
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まずは、
社員に求めていることを
ひとつ思い浮かべてみる。
そして、
どんな行動で
それを示しているだろうか、と
振り返ってみる。
そこから、
何か気づくことが
あるかもしれません。
ご感想やご質問など、何かありましたら
お気軽にご返信ください。
それではまた、お会いしましょう！
市岡沙有理でした(^^)
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【編集後記】
昨日、劇団四季の『マンマ・ミーア！』を
観てきました。
10月4日は、広島公演の初日。
『マンマ・ミーア！』を観るのは
今回が初めてでした。
歌もダンスも楽しくて、
本当にワクワクする時間でした。
終演後、
まだ興奮冷めやらぬまま外に出ると、
中国新聞の方から声をかけていただき、
公演の感想を聞かれました。
思いがけない出来事でしたが、
楽しくお話しさせていただきました。
初めて観た
『マンマ・ミーア！』。
舞台からたくさん元気をもらい、
楽しい余韻がまだ続いています(^^)
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