こんにちは。
人とお金の両面から
経営者のビジョン実現をサポートしている
経営コンサルタント 市岡沙有理です。
祝20回！
続きは、編集後記で。
今日は2月16日。
そろそろ考えたほうがいいことがありますよね！
そう。昇給についてです。
4月に昇給をする企業さんは多いですよね！
会社員の時は、この時期、
人事評価や給与と にらめっこしていました。
約2,600人の人事評価や給与。
全社員の二次評価が私の所に届くので、
評価者による、ばらつきなども確認し、
昇給案を作成していました。
間違いは許されないので、
かなり気を遣う仕事です。
実は、以前こんなことがありました。
社長に昇給の決裁をもらう日の朝、
くしゃみをした瞬間、首が動かなくなり、
そのまま病院へ。
そして、しばらく首にカラーを巻く、という
生活をしたことがあります (^^;
会社員時代は、私にとって、
10月～4月が繁忙期でした。
人事評価から始まり、冬期賞与、
予算作成、来期方針、決算賞与、昇給、
来期システム導入案作成 などなど。
今はクライアントさんの会社の
人事評価や給与、方針、予算と
にらめっこしています (*^^*)
ところで、あなたの会社では、
どうやって、昇給額を決めていますか？
なんとなく、2,000円ずつ皆の基本給を上げる、
がんばった人の基本給を5,000円上げる、
昇給はしない、
などなど、色々ありそうですね！
なんとなく、とか、がんばった人、というのは
判断基準がなく、社員さんから聞かれたとき、
困っちゃいますよね。
社員さんって、給与を見せあいこすることも
あるんですよ。
〇〇さんのほうが昇給額が多いとか、少ないとか、
バレちゃいます。
そして、昇給を一度すると、給与を下げることは
難しいです。
なので、しっかりと人件費総額を計算しながら
昇給額を決める必要があります。
たとえ、人事評価制度がなくても、
判断基準があるといいですね！
理念浸透、人財育成にもつながりますよ (^^)
昇給まで、まだ2か月あるので大丈夫！
もし、明確な判断基準がなかったら、
考えてみてくださいね！
／
昇給の準備を始めていますか？
＼
今日は珍しく、
人事についてお伝えしました。
人事については、語っちゃいます(*^^*)
会社員時代、コンサル会社の方が来られた時、
楽しそうに語っていたら、
厚生労働省主催のオンラインセミナーに
登壇することになりました。
大学教授とパネルディスカッションを
させていただいて、とても楽しかったです。
実は、この大学教授は、
私が初めて読んだ人事についての本の
著者だったんです。
感激しました！
ここでもセレンディピティ (*^^*)
前回もお伝えした通り、
来月から開講する、ビジョン実現塾の
無料説明会を開催します。
ビジョン実現塾では、
経営数値の説明の中で、
人件費の考え方についてもお伝えします。
今回は最大6人という、
少人数で行うため、
早期に締め切る場合があります。
気になる方は、
お早めに説明会にお越しくださいね(^_-)-☆
https://abust.biz/brd/archives/jxxlsa.html
最後までお読みいただき、
ありがとうございます。
思ったことや気付いたこと、
質問など気軽に
コメントもらえたら嬉しいです。
ではまた、お会いしましょう！
市岡沙有理でした！
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【編集後記】
昨年12月からブログを開始して、
20回目になりました！
なんとか週に2回配信しています。
ブログを始める前は、
週に1，2回配信と思っていたのですが、
気づくと週に2回配信しています。
読んでくださっている方々、
ご返信をくださる方々が
いらっしゃるので、続けられています。
いつも読んでくださり、ありがとうございます！
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